EXIST-Dialog

Kretzschmar: Gemäß unserem Leitmotiv „Von der Idee zum Unternehmen“ betreuen wir bei Dresden exists Unternehmensgründer den gesamten Gründungsprozess über, angefangen bei der Bewertung und Strukturierung von Ideen und Konzepten bis hin zur Unterstützung bei der formellen und organisatorischen Umsetzung der Unternehmensgründung. Die Erarbeitung eines professionellen und tragfähigen Unternehmenskonzeptes steht dabei im Fokus der Betreuungsaktivitäten. Begonnen wird in der Regel mit einer Erstberatung, in der ich als Betreuer gemeinsam mit den Studierenden und wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Dresdner Hochschulen und Forschungseinrichtungen konkrete Geschäftsideen diskutiere und strukturiere. Die gemeinsam festgelegten Meilensteine und Hausaufgaben für den Ideengeber führen schrittweise zu einer Zunahme des Reifegrades der Idee. Damit nähert man sich letztlich den im Erstgespräch festgelegten Ziel – beispielsweise eine Entscheidungsgrundlage für die Aufnahme einer selbständigen Tätigkeit zu erarbeiten, einen Businessplan zur Vorlage bei Partnern oder Investoren zu entwickeln oder eine der möglichen Finanzierungsoptionen anzustreben. Darüber hinaus ist es mir sehr wichtig, die betreuten Gründungsprojekte in unsere Netzwerke einzubinden und Kontakte zu anderen Unternehmensgründern herzustellen.

Kretzschmar: Ich bin davon überzeugt, dass durch die EXIST-Initiativen an den Hochschulen sehr gute Anlaufstellen für Gründungsinteressierte geschaffen wurden, die von Studierenden intensiv genutzt werden. Darüber hinaus gelingt es uns durch unsere Sensibilisierungs- und Qualifikationsveranstaltungen rund 1.000 Personen pro Semester zur Teilnahme zu motivieren und hochschulübergreifend auf uns aufmerksam zu machen. An der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Dresden (HTW) werden zudem Inkubatorräume für Gründerteams zur Verfügung gestellt. Hier können Gründungsprojekte Büroräume und Infrastruktur nutzen, um ihre Gründung und den Eintritt in den Markt vorzubereiten.

Kretzschmar: Am häufigsten interessiert die Studierenden, was ich von deren Ideen halte, wie ich das Potenzial für eine erfolgreiche Unternehmensgründung einschätze. Danach folgt in der Regel eine Unsicherheit bei den Studierenden über die weitere Herangehensweise, über die nächsten Schritte. Hier sind wir als Berater gefragt, diese möglichst strukturiert aufzuzeigen, die Formen der Unterstützung zu kommunizieren. Finanzierungsmöglichkeiten, sofern bereits ein Bedarf abzuschätzen ist, spielen natürlich in fast jedem Erstgespräch eine Rolle.

Kretzschmar: Ich glaube nicht, dass ich den Studierenden mit Gründungsabsichten Mut machen muss. Die meisten kontaktieren uns bereits mit konkreten Vorstellungen. Wichtig ist nur, dass man ihnen offen, ehrlich und konstruktiv die eigene Sicht der Idee mitteilt und durch die Unterstützung die Realisierungs- und Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich erhöht. Diese beginnt bei der Vermittlung von Kontakten aus den Netzwerken, reicht über die Initiierung von Gründungspatenschaften bis hin zur Empfehlung von konkreten Qualifizierungsmaßnahmen und endet letztlich in persönlichen Gesprächen.

Kretzschmar: Sie sollten unbedingt Gespräche mit den Ansprechpartnern der Gründernetzwerke an ihren Hochschulen suchen, aber auch Gespräche mit Freunden führen. Auch kann ich jedem nur empfehlen, sich die Zeit zu nehmen, ein Geschäftskonzept für seine Idee zu schreiben. Ein Gründer einer börsennotierten AG hat mir gesagt, dass für ihn ein wichtiges Erfolgskriterium für eine Unternehmensgründung die Erstellung eines Businessplans ist!

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Mario Kretzschmar
Technische Universität Dresden
Helmholtzstraße 10
01069 Dresden
Mario.Kretzschmar@dresden-exist.de
www.dresden-exists.de (www)