TOGA

"Wir wollen in Zukunft aktiver in die Institute hineingehen, um Gründungsideen und Unternehmensgründungen zu mobilisieren", sagt Veit Blumschein. Er ist Mitstreiter des Aachener TOGA-Projekts. Zu diesem Zweck haben die Aachener TOGA-Träger zunächst ein Screening gemacht. Veit Blumschein: "Wir sind jeden Lehrstuhl und jedes Institut durchgegangen und haben überlegt, welches am ehesten eine Existenzgründung hervorbringen könnte."
Ergebnis: eine Liste mit 30 Lehrstühlen mit Priorität 1 sowie einige Fraunhofer-Institute. Das Werkzeug-Maschinenlabor und außerdem die naturwissenschaftlichen Fakultäten.

Institutsleiter als Promotoren gewinnen

Zielgruppe sind dabei deren wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. "Hier wollen wir zunächst einmal die Professoren motivieren und für Gründungen sensibilisieren", erläutert Veit Blumschein.

Defizite durch funktionierende Teams ausgleichen

Zu diesem Zweck bietet TOGA z.B. Gründungsworkshops und Vorträge erfolgreicher Jungunternehmer. "Gründungswillige Ingenieure und Naturwissenschaftler kommen dann häufig allein auf uns zu. Die betriebswirtschaftliche Forschung sagt allerdings, dass heterogene Teams, bestehend aus verschiedenen Disziplinen, erfolgreicher sind als Einzelgründungen. Darum werden wir diejenigen, die gründen wollen, dabei unterstützen, funktionierende Teams zu bilden."

Dafür machen die TOGA-Akteure mit allen Gründerinnen oder Gründern zuerst einen Persönlichkeitstest. Danach versuchen sie in Gesprächen herauszufinden, wo sie ihre Schwachstellen haben und ihnen schmackhaft zu machen, sich mit einem passenden Partner zusammenzutun. "Komischerweise dauert das nicht lange. Dass unsere Gesprächspartner feststellen, ja, es gibt tatsächlich Kompetenzbereiche, die ich z.B. als Ingenieur einfach nicht abdecken kann. Ich brauche einen Experten, beispielsweise einen BWLer. Dann gehen wir auf die Suche nach einem potenziellen Teampartner."

Netzwerk knüpfen

Partner für Beratung und Unterstützung soll zudem ein Experten-Netzwerk liefern, das die Aachener rund um die RWTH knüpfen und erweitern: z.B. mit Branchenkennern, die wissen, wie bestimmte Technologien am Markt funktionieren. Und Technologiefachleuten, die in Sachen Technik mit Rat und Tat zur Seite stehen. Und nicht zuletzt mit Steuerberatern, Rechts- oder Patentanwälten.

"Es ist allerdings nicht leicht, die wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Idee ‚Selbständigkeit’ zu gewinnen. Sie sind lange geprägt von dieser Großeinrichtung RWTH. Haben natürlich Angst vor Risiko und Insolvenz; wollen lieber promovieren und an der Hochschule bleiben. Entscheidend ist, dass wir ihnen klar machen, dass wir den Gründungsprozess von A bis Z betreuen. Und dass man mit einer guten Idee Geld verdienen kann."