SAXEED.Venture

Südwestsachsen ist ein erfolgreicher Technologiestandort in Ostdeutschland: rund um die Technische Universität Chemnitz, die Technische Universität Bergakademie Freiberg, die Hochschule Mittweida und die westsächsische Hochschule Zwickau. Vor allem an den Universitäten in Freiberg und Chemnitz wird Spitzenforschung betrieben, zum Beispiel in der Mikrosystemtechnik, der Printmedientechnik, der Energie- und Verfahrenstechnik und den Werkstoffwissenschaften.

Auch an den beiden Fachhochschulen arbeiten hervorragende Forschungsgruppen, insbesondere in den Bereichen Kraftfahrzeugtechnik und Lasertechnik. Jeweils mit beachtlichem Erfolg: Die südwestsächsischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler melden Jahr für Jahr über 30 neue Patente an. Der Wermutstropfen: Dieses Potenzial wird nur unzureichend wirtschaftlich verwertet, schon gar nicht durch Gründungen, trotz des seit 2002 bestehenden Gründernetzwerks SAXEED. Wichtige Gründe dafür kennt Prof. Rudolf Kawalla, Prorektor Forschung der Bergakademie Freiberg: „Gerade Ingenieure haben derzeit gute Chancen, eine Anstellung zu finden. Das verführt nicht unbedingt dazu, das Risiko einzugehen, sich selbständig zu machen. Auch die Hochschulen haben Studierende in der Vergangenheit eher dazu animiert, in eine Anstellung vorzugsweise bei Großunternehmen zu gehen.“

Die höher hängenden Früchte
Hinzu kommt: Das Gründungsnetzwerk richtet sich hauptsächlich an die breite Masse der Studierenden: „Es soll eine Gründungskultur an den Hochschulen schaffen“, resümiert SAXEED–Projektgeschäftsführer Peter Häfner. „Dafür haben wir beispielsweise die Gründerlehre eingeführt. Resultat sind und waren vor allem durch SAXEED betreute Kleingründungen. Jetzt wollen wir aber auch an die „höher hängenden Früchte“ heran“. Ziel sei, so Prof. Cornelia Zanger, Prorektorin für Hochschulmarketing der TU Chemnitz, durch wachstumsstarke Spin-offs auch aus der Spitzenforschung viele neue Arbeitsplätze zu schaffen und die Region zu stärken. „Hier spielen die Hochschulen im Wettbewerb um kluge Köpfe eine wichtige Rolle. Die Möglichkeit, Ideen unkompliziert und mit Unterstützung der Universität umsetzen zu können, ist ein Attraktivitätsbonus.“

Ein systematisches Technologiescouting
Um die „höher hängenden Früchte“ zu erreichen, sollen im Rahmen von SAXEED.Venture mehr Forschungsergebnisse insbesondere aus den naturwissenschaftlichen und technischen Fachbereichen durch Ausgründungen wirtschaftlich verwertet werden. Dazu wird SAXEED.Venture zukünftig nicht nur Studierende, sondern auch das wissenschaftliche Personal der beteiligten Hochschulen ansprechen. Schwerpunkt ist ein systematisches Technologiescouting.

Peter Häfner: „Dafür werden wir uns zunächst nur mit den für uns interessanten und an uns interessierten Fachbereichen und Instituten beschäftigen. Wir gehen in die Fakultäten hinein, prüfen mit den dortigen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern die Marktchancen ihrer Forschungs- und Entwicklungsergebnisse und suchen dann in Frage kommende Gründerpersonen für viel versprechende Geschäftsideen. Das ist Fleißarbeit.“ Gründerpersonen müssen dabei nicht unbedingt nur Hochschulangehörige sein. Willkommen sind zudem Alumni, Unternehmerinnen und Unternehmer oder emeritierte Professorinnen und Professoren aus den Partnerhochschulen.

Zu den Technologiescouting-Aufgaben gehöre auch, den Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern „die Augen zu öffnen“, fährt Peter Häfner fort, „ihnen also zu vermitteln: Was ist marktgängig - was nicht? Wo blicken sie mit zu viel Schöpferstolz auf eine eher marktferne Erfindung? Und was könnte umgekehrt auf dem Markt ein Knüller sein?“

Ideen filtern
Gute und tragfähige Ideen von den weniger guten zu trennen, ist Zweck der anschließenden Verifikationsphase. Bei dieser Auswahl sollen auch Praktiker aus der Wirtschaft helfen, ebenso wie die geplanten Wissenschaftlertreffs - vielleicht auch im Rahmen zwangloser „Transferfrühstücke“, bei denen Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus den unterschiedlichen Fachbereichen zu Brainstormings zusammentreffen. Ermittelte Ideen und Erfahrungen wollen die SAXEED.Venture-Akteure dann für potenzielle Gründerinnen und Gründer aus den Partner-Hochschulen bündeln und für Gründungsvorhaben zur Verfügung stellen.

Coaching nach Maß
Wer den Schritt in die Selbständigkeit wagt, wird von SAXEED.Venture durch ein Coaching unterstützt. „Dabei versuchen wir, unser Betreuungs- und Coachingangebot genau auf unser Klientel abzustimmen“, sagt Peter Häfner. „Nicht jeder muss erst einmal einen Businessplan schreiben. Dann wäre das scheue Reh „Wissenschaftler“ schnell wieder im „Hochschulwald“ verschwunden. Der eine braucht vielmehr eine Finanzierung, die andere eher Hilfe bei einem Förderantrag.“

Mancher Gründerin und manchem Gründer müsse man auch einfach nur bei seiner Lebensentscheidung für die Selbständigkeit unter die Arme greifen. So habe man beispielsweise mit einem verdienten Wissenschaftler zu tun gehabt, den ein Industrieunternehmen – wegen seiner Entwicklungen in der Mikroelektronik - von der Hochschule abwerben wollte. „Wir sind mit ihm dann seine verschiedenen Optionen durchgegangen. Er hat schließlich bei uns gekündigt und sich mit einem Unternehmen für Custom Chips – in diesem Fall Schaltkreise für Sensoren zur Überwachung von Lüftungsanlagen - selbständig gemacht. Ohne das Industrieunternehmen. Nach einem knappen Jahr hatte er bereits sechs Mitarbeiter.“

Profit-Center
Derlei Erfolgsgeschichten soll zukünftig auch eine von den beteiligten Universitäten getragene Transfer-GmbH unterstützen. Peter Häfner: „Wie die aussehen wird, wissen wir noch nicht ganz genau. Sie könnte Gründerinnen und Gründern zum Beispiel einen rechtlichen Rahmen für die Frühphase ihres Vorhabens bieten, ähnlich einem Profit-Center oder als Teilhaberin dem Gründungsvorhaben Patente der Universitäten zur Verfügung stellen - gegen Gewinnbeteiligung, versteht sich.“